Kas daro darbą prasmingu – ar beprasmiu

Prasmingo darbo mes norime. Psichiatras Viktoras Franklas garsiai apibūdino, kaip įgimtas žmogaus prasmės siekis yra toks stiprus, kad net ir sunkiausiomis aplinkybėmis žmonės ieško savo gyvenimo tikslo.1 Neseniai mokslininkai parodė, kad prasmingumas darbuotojams yra svarbesnis nei bet kuris kitas aspektas. darbo, įskaitant darbo užmokestį ir atlygį, paaukštinimo galimybes ar darbo sąlygas. 2 Prasmingas darbas gali būti labai motyvuojantis, o tai gali pagerinti našumą, atsidavimą ir pasitenkinimą.3 Tačiau kol kas stebėtinai mažai tyrimų ištirta, kur ir kaip žmonės randa jų darbas prasmingas ir vaidmuo, kurį šiame procese gali atlikti lyderiai.4

Apklausėme 135 žmones, dirbančius 10 labai skirtingų profesijų, ir paprašėme jų papasakoti istorijas apie įvykius ar tuos atvejus, kai jie suprato, kad jų darbas yra prasmingas, ir atvirkščiai, kai klausė savęs: „Kokia prasmė dirbti šį darbą?“ Tikėjomės, kad prasmingumas bus panašus į kitas su darbu susijusias nuostatas, tokias kaip įsitraukimas ar įsipareigojimas, nes tai atsiras vien reaguojant į situacijas darbo aplinkoje. Tačiau mes nustatėme, kad, skirtingai nuo šių kitų požiūrių, prasmingumas dažniausiai buvo asmeniškas ir individualus; 5 tai dažnai buvo atskleista darbuotojams, kai jie apmąstė savo darbą ir platesnį jo indėlį į visuomenę būdais, kurie buvo svarbūs jiems kaip asmenims. Žmonės buvo linkę kalbėti apie savo darbą kaip prasmingą, susijusį su reikšmingų šeimos narių, tokių kaip tėvai ar vaikai, mintimis ar prisiminimais, mažindami atotrūkį tarp darbo ir asmeninės srities. Mes taip pat tikėjomės, kad prasmingumas bus santykinai ilgalaikė proto būsena, kurią žmonės patiria savo darbe; Vietoj to, mūsų pašnekovai kalbėjo apie neplanuotas ar netikėtas akimirkas, per kurias jiems pasirodė labai prasmingas jų darbas.

Mes tikėjomės, kad mūsų duomenys parodys, kad darbuotojų patirtas prasmingumas, susijęs su jų darbu, buvo aiškiai susijęs su vadovų veiksmais, pavyzdžiui, kad, pavyzdžiui, pertvarkos lyderiai turėtų pasekėjų, kuriems jų darbas būtų prasmingas, o sandorių vadovai to nedarytų. .6 Vietoj to, mūsų tyrimai parodė, kad vadovavimo kokybė praktiškai nebuvo paminėta, kai žmonės apibūdino reikšmingus momentus darbe, tačiau blogas valdymas buvo didžiausias prasmės naikintojas.

Mes taip pat tikėjomės rasti aiškų ryšį tarp veiksnių, kurie pakėlė prasmingumo lygį, ir nuo tų, kurie juos suardė. Vietoj to, mes nustatėme, kad prasmingumą paskatino ir sumažino skirtingi veiksniai. Nors mūsų pašnekovai buvo linkę rasti prasmės sau, o ne įsakė jų vadovai, mes pastebėjome, kad jei darbdaviai nori sunaikinti tą prasmingumo jausmą, tai buvo daug lengviau pasiekti. Jausmas „Kodėl aš varginu tai daryti?“ smogia žmonėms tuo momentu, kai atsiranda beprasmis momentas, ir tai smarkiai smogia žmonėms. Jei prasmingumas yra subtili gėlė, reikalaujanti kruopštaus puoselėjimo, pagalvokite, kad kas nors sutryptų tą gėlę plieniniais batais. Svarbiausias lyderystės iššūkis tapo vengimas prasmės sunaikinimo, tuo pačiu puoselėjant prasmės jausmų generavimo ekosistemą.

Penkios prasmingo darbo savybės

Mūsų tyrimu buvo siekiama išsiaiškinti, kaip ir kodėl žmonėms atrodo prasmingas jų darbas. (Žr. „Apie tyrimą“.) Mūsų pašnekovams prasmingumas, galbūt nenuostabu, dažnai buvo susijęs su pasididžiavimo jausmu ir pasiekimais gerai atliktu darbu, nesvarbu, ar jie profesionalai, ar fiziniai darbuotojai. Tie, kurie matė, kad išnaudojo savo galimybes, arba kuriems darbas buvo kūrybiškas, absorbuojantis ir įdomus, buvo linkę suvokti savo darbą prasmingesniu už kitus. Lygiai taip pat labai svarbu buvo gauti pagyrimą, pripažinimą ar pripažinimą iš kitų.7 Tačiau vien šių veiksnių nepakako, kad darbas taptų prasmingas.8 Mūsų tyrimas taip pat atskleidė penkis netikėtus prasmingo darbo bruožus; jose randame užuominų, kurios galėtų paaiškinti trapumą ir neapčiuopiamą prasmingumo pobūdį.

1. Savęs peržengimas

Asmenys linkę savo darbą suvokti kaip prasmingą, kai kitiems tai buvo svarbu ne tik jiems patiems. Tokiu būdu prasmingas darbas yra peržengiantis save. Nors tai nėra gerai žinomas faktas, garsus motyvacijos teoretikas Abraomas Maslowas save peržengė savo žmogaus motyvacijos piramidės viršūnėje ir nustatė, kad svarba viršija net savirealizaciją. 9 Žmonės ne tik kalbėjo apie save, kai kalbėjo apie prasmingą darbą; jie kalbėjo apie savo darbo poveikį ar aktualumą kitiems asmenims, grupėms ar platesnei aplinkai. Pavyzdžiui, šiukšlių surinkėjas paaiškino, kaip jis suprato savo darbą prasmingu dienos pabaigoje, kai šiukšlės buvo perduotos perdirbti. Tai buvo laikas, kai jis galėjo pamatyti, kaip jo darbas prisidėjo prie švarios aplinkos kūrimo anūkams ir ateities kartoms. Akademikė aprašė, kaip jai atrodė prasmingas darbas, kai pamatė, kad studentai baigė studijas pradžios ceremonijoje. Tai akivaizdus ženklas, kaip jos pačios sunkus darbas padėjo kitiems pasisekti. Kunigas kalbėjo apie pakilią ir įkvepiančią patirtį, kaip suburti visą bendruomenę įgyvendinant bendrą bažnyčios atkūrimo projekto tikslą.

2. Aštrus

Prasmingo darbo patirtis gali būti skaudi, o ne vien euforija.10 Žmonės dažnai pastebėjo, kad jų darbas yra kupinas prasmės akimirkomis, susijusiomis su mišriomis, nemaloniomis ar net skaudžiomis mintimis ir jausmais, o ne tik su nepajudinto džiaugsmo ir laimės jausmu. Žmonės dažnai verkė mūsų interviu metu, kai kalbėjo apie tuos laikus, kai jiems pasirodė prasmingas jų darbas. Dabartinis teigiamos psichologijos akcentavimas paskatino mus visą darbo dieną stengtis, kad darbuotojai būtų laimingi, įsitraukę ir entuziastingi. Psichologė Barbara Held nurodo dabartinį spaudimą „pabrėžti teigiamą“ kaip „pozityvaus požiūrio tironiją“ .11 Tradiciškai prasmingumas buvo siejamas su tokiais teigiamais požymiais.

Mūsų tyrimai rodo, kad, priešingai nei galėjome pagalvoti, prasmingumas ne visada yra teigiama patirtis.12 Tiesą sakant, tie momentai, kai žmonėms pasirodė prasmingas jų darbas, buvo daug turtingesni ir sudėtingesni nei laikai, kai jie jautėsi tiesiog motyvuoti, įsitraukę , arba laimingas. Ryškiausi to pavyzdžiai buvo slaugytojai, kurie aprašė gilaus prasmingumo momentus, kai jie galėjo panaudoti savo profesinius įgūdžius ir žinias, kad palengvintų pacientų praeiti jų gyvenimo pabaigoje. Advokatai dažnai kalbėjo apie sunkų darbą ilgesniam laikotarpiui, kartais – metams, savo klientams ir laimėtas bylas, kurios lėmė pokyčius gyvenime. Keleto profesinių grupių dalyviai rado prasmingumo momentų, kai jie triumfavo sunkiomis aplinkybėmis arba išsprendė sudėtingą, neišsprendžiamą problemą. Patirtis susidoroti su šiomis sudėtingomis sąlygomis suteikė prasmingumo jausmą, daug didesnį, nei jie būtų patyrę, kai susiduriama su tiesioginėmis kasdienėmis situacijomis.

3. Epizodinis

Prasmingumo jausmas atsirado epizodiniu, o ne ilgalaikiu būdu. Atrodė, kad niekam negali atrodyti, kad jų darbas yra prasmingas, veikiau piko metu supranta, kad darbas yra prasmingas, o tai generuoja stiprią patirtį. Pavyzdžiui, universiteto profesorius sėkmingos paskaitos pabaigoje kalbėjo apie euforijos jausmą pasijusti „tarsi roko žvaigžde“. Vienas aktorius, su kuriuo kalbėjomės, šį jausmą gerai apibendrino: „Dieve mano, aš iš tikrųjų darau tai, ką svajojau padaryti; tai yra nuostabu. “ Akivaizdu, kad tokios nuotaikos nėra tvarios net per vieną darbo dieną, jau nekalbant apie ilgesnį laikotarpį, bet ateina ir praeina per savo darbinį gyvenimą, galbūt retai. Nepaisant to, ši piko patirtis daro didelį poveikį asmenims, yra labai įsimenama ir tampa jų gyvenimo pasakojimų dalimi.

Tokie reikšmingi momentai nebuvo priversti ar valdomi. Tik keletu atvejų žmonės mums pasakė, kad supratimas apie jų darbą kaip prasmingą atsirado tiesiogiai per organizacijos vadovų ar vadovų veiksmus. Išsaugojimo akmenininkai kalbėjo apie tai, kaip svarbu į „akmenį“ iškirpti savo „bankininko ženklą“ ar mūro parašą, kol jis nebuvo įdėtas į katedros struktūrą, žinodamas, kad akmenį ateityje šimtus metų gali atidengti kitas mūrininkas, kuris pripažintų kūrinį kaip jų. Jie jautėsi esą „istorijos dalis“. Vienas kareivis aprašė, kaip jis suprato, koks prasmingas buvo jo darbas, kai apmąstė savo greitą mąstymą, įjungdamas perspėjimo sirenas kovinėje situacijoje, užtikrindamas, kad po to įvykusios raketos atakos niekas stovykloje nesužeistų. Pardavimų padėjėjai kalbėjo apie atvejus, kai jie galėjo padėti kitiems, pavyzdžiui, apie atvejį, kai klientas apsiėjo vienoje parduotuvėje, o tarnautojas galėjo palaikyti ją, kol ji atgaus sąmonę. Įsimintinos akimirkos, tokios kaip šios, turi daug emocijų ir asmeninio aktualumo, taigi tampa simbolinio darbo prasmingumo prasme.

4. Atspindintis

Pirmiau nurodytais atvejais dažnai tik tada, kai paprašėme pašnekovų papasakoti laiką, kai jų darbas buvo prasmingas, jie sąmoningai suvokė šios patirties reikšmę. Prasmingumas šiuo metu buvo retai patiriamas, o greičiau atgal ir apmąstant, kai žmonės galėjo pamatyti savo atliktą darbą ir užmegzti ryšį tarp savo pasiekimų ir platesnio gyvenimo prasmės suvokimo.

Vienas iš mūsų kalbintų verslininkų kalbėjo apie laiką, kai jis po savo įmonės kalėdinio vakarėlio išjungė šviesą ir per metus sustojo apmąstyti, ką jis ir jo darbuotojai pasiekė kartu. Šiukšlių surinkėjai paaiškino, kaip jiems pavyko prasmingas darbas, kai baigė valyti gatvę ir sustojo atsigręžti į savo darbą. Tai darydami jie apmąstė, kaip apčiuopiamas gatvių šlavimo darbas prisidėjo prie visos aplinkos švaros. Vienas akademikas kalbėjo apie daugelį metų atliktus tyrimus, kurie tuo metu atrodė gana beprasmiai, tačiau po 20 metų pateikė technologinį jutiklinio ekrano technologijos sprendimą. Prasmingumo patyrimas dažnai yra apgalvotas, retrospektyvus veiksmas, o ne tik spontaniškas emocinis atsakas šiuo metu, nors žmonės tuo metu gali žinoti apie gerų jausmų antplūdį. Vargu ar jūs tapsite liudytoju, kalbančiu apie tai, koks prasmingas jie randa savo darbą per savo darbo dieną. Daugumai žmonių, su kuriais kalbėjome, diskusijos apie prasmingą darbą buvo pirmas kartas, kai jie kada nors kalbėjo apie šią patirtį.

5. Asmeninis

Kiti su darbu susiję jausmai, tokie kaip įsitraukimas ar pasitenkinimas, dažniausiai būna tokie: jausmai apie darbą. Darbas, kuris …

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas. Būtini laukeliai pažymėti *

Previous post Ką iš tikrųjų reiškia „Mobile First Index“?
Next post Davidas Frenchas atsako į Sohrabą Ahmari: ką Ahmari daro neteisingai